關注我們
贏商網 > 人物 > 人事變動 > 正文

原世茂集團副總裁、華北區域董事長劉輝或履新中交地產 任總經理

地產人言
摘要:5月7日消息,世茂集團副總裁、華北區域董事長劉輝在今年2月離職后,大概率將加盟中交地產代建板塊,出任總經理。

作者/艷姐team

在房地產的黑鐵時代,對于普通的地產人來說,能夠跳槽去一家好公司已經十分難得;而對于職業經理人來說,現在市場上的坑位并不多,房企對于新晉職業經理人也會有更多顧慮和考量。

職業經理人能夠履新一家新的公司難度系數也比普通地產人高很多。

但機會總是會留給有準備的人。

近日,地產人言獲悉,世茂集團副總裁、華北區域董事長劉輝在今年2月離職后,大概率將加盟中交地產代建板塊,出任總經理。

根據公開資料顯示,劉輝畢業于清華大學,畢業之后就來到龍湖,曾在龍湖擔任過北京公司運營總、長春公司總經理職務。

2013年,劉輝加盟世茂,在華北區域開創了自己的一番天地,在離職前,劉輝的職務為世茂集團副總裁、華北區域董事長。

翻閱劉輝在世茂集團官微上的過往動態,他最新一次出現在公眾場合是在2021年5月華北世茂舉行的誓師大會上。

在官微中,針對此次誓師大會發布了相關文章,劉輝也在現場,說了一番打氣的話。之后幾乎沒有看到劉輝有出現在世茂公開的會議或活動上。

今年2月,市場消息傳出劉輝告別世茂,但去往何方,卻一直沒有后續消息。直到最近,地產人言從多方渠道打聽獲悉,其加盟中交地產的代建板塊,出任總經理。

事實上,從中交地產的官微中可以看到,早在幾年前,劉輝就與中交地產已有交集:

2019年11月,當時的中交地產黨委書記、總裁李永前就會見了世茂集團副總裁劉輝一行人。

李永前還說了這么一句:

“中交地產與世茂集團價值觀契合,方向標一致。雙方在項目中的合作為進一步加強對接交流、實現互利共贏打下了堅實的基礎。”

中交地產和世茂在業務上也早有往來合作:

根據天眼查數據顯示,中交地產和世茂曾在2019年成立了中交世茂(北京)置業有限公司,宗鳴為公司董事長(宗鳴為中交地產總裁助理、華北區域董事長),而劉輝擔任副董事長、經理。

中交和世茂還曾在華北區域聯合拿地,在2019年2月,中交與世茂聯合體曾摘得朝陽區地塊,成交價34.08億元。

所以也就不難理解劉輝在告別世茂后,會加入中交的原因,畢竟雙方之前有過合作,對于彼此都比較了解。

劉輝此次并沒有擔任中交地產開發板塊的工作,而是加入了一個具有發展潛力的板塊——代建板塊。

中交地產對于代建的涉獵和研究,早在幾年前就已經啟動:

2014年,李永前被中交派遣到綠城中國擔任執行總裁的5年間,他看到了綠城中國的代建板塊——綠城管理的強大勢能。

綠城中國從2014年的幾百億規模到2019年規模超2000億,其中綠城管理在2019年的銷售規模就占到了集團總規模的三分之一。

而且代建業務更有傳統業務無法達到的利潤優勢,毛利潤動不動就50%左右,凈利潤也可以在20%朝上。

2020年7月10日,綠城管理成為了中國代建第一股。資本市場也表現出了對于代建股的認可,當天收漲30%,一年后漲幅更超過100%。

李永前在回歸中交后,開始注重代建業務板塊的開發,其也曾派中交的工作人員前往學習綠城的代建業務。

在2019年的工作會議上,李永前提出“六個一”工程:

即未來兩到三年內實現落地高端養老項目、TOD項目、以城市更新方式落地的文創項目、中交產業園復制項目、物流地產項目、融資代建項目各一個,打造中交地產品牌。

李永前對代建還是有一定的執著,在2020年3月,中交地產官微發布,中交地產全資公司北京聯合置業有限公司正式更名為中交房地產管理集團有限公司(以下簡稱“中交房地產管理”)。

很明顯,中交房地產管理中的“管理”二字也頗有向綠城管理看齊的意味。

但從數據上來看,經過幾年的發展,中交房地產管理的業務還是停留在初級階段:

2021年的年報顯示,去年中交地產簽約銷售金額560億元,較上年同期增長5.07%,然而代建業務簽約銷售金額為10.24 億元,占比比較小。

目前中交地產的代建項目數也屈指可數,去年9月其在貴陽、重慶等地獲取了3個代建項目。

比如中交地產西南區域公司協同房地產管理集團中標貴陽林語學府及貴陽云漫湖大壩兩個全過程委托的商品房開發管理項目,這是管理集團貫徹“輕重協同”發展戰略后獲取的第一批代建項目。

就在今年3月29日,中交房地產管理牽頭召開“中交代建全產業發展聯盟”成立大會,打通中交地產特色特質房地產代建業務的全服務鏈條,從地產代建、前期咨詢、設計、資本、施工直至銷售代理、商管和物業管理,成員企業可以與行業中眾多優秀的商業公司及運營公司合作,從而形成更加標準化的產業鏈平臺。

這也是從綠城管理的運營模式中汲取的精華,和綠城管理執行董事兼CEO李軍所說的綠城管理要開一個“農貿市場”類似:

“房地產從業者其實就一農民,好不容易湊錢買了塊地,辛勤勞作但主要還是靠天吃飯(宏觀調控、貨幣政策等影響)。而代建就是別人有塊地,我們帶著種子(成熟產品)、帶著工具化肥(供應鏈)去幫忙種地,然后發動新老客戶(品牌優勢)購買。”

但從目前來看,中交房地產管理在規模、品牌美譽度、整合協作能力等方面都和綠城管理存在一定差距。

對于劉輝來說,在上任后,如何讓中交房地產管理在未來能夠爆發出它的潛能,實現代建板塊業績的飛躍,也是他必須要面臨的課題。

從綠城管理的業務模式中,可以推測未來代建領域的一些機遇:

比如政府代建領域,或許是未來的一個很大的收入來源。

或許很少有人知道,綠城管理已經是中國最大的政府保障房建設服務商。

去年上半年,綠城管理的政府代建項目總合約面積達3610萬平米,在建面積超2600萬平米;而且由于國家政策支持,去年上半年政府代建業務獲得了歷史最高增長。

未來,中國房地產開發模式有可能從香港模式逐步向新加坡模式轉變,那么政府主導的保障性用房以及存量改造、城市更新等業務將迎來更大的發展。

那么對于中交房地產管理這樣一個有著豐富資源的代建公司來說,或許也可以趕上政府代建這個風口。

此外,因受到房地產市場下行影響,當下也出現了較多涉房類的不良資產需要代建服務,這可能也會成為代建公司的突破點。

中交房地產管理在接下來的幾年中能否迎來較大的發展和突破,時間會告訴我們答案。

返回贏商網首頁
日韩人妻无码免费视频一区二区三区_メスのちトラレ_在线_野花社区在线观看高清视频动漫_2021最新无码中文字幕